第二期「不使用权力的领导力」工作坊,开启报名啦~

初橙小二 初橙资本



▲第一期活动 · 12位参与者&2位导师


在这个快速迭代的时代里,

有多少次我们尝试着影响他人,但总得到与预期相反或者不达标的结果?

有多少时候我们在会议上讨论出来的结论都无法落地?

有多少时候我们花了宝贵的时间交流,却换来资源的浪费?


一个有效及成熟的领导者是会避免运用职位所赋予的权利来控制所带领的团队,一个强大的领导者是随时随地都能藉由自身来创造所想要的结果。一个成功的领导者能在时时刻刻的透过干预帮助个人,团队持续往前走,持续保持着对于结果的对焦及一致性。


一个有效的领导在于有能力将自己的临在感带入系统缺失的部分,不管是在个人,团体还是组织的层面。如何让你的干预措施富有成效,可以支持干预对象直面你的反馈,进而有意识地进行选择并产生行动,这是很多领导者、HR/OD和教练及顾问需要的一项基础能力。


 

工作坊方式: 此次工作坊为体验式工作坊。理论及概念的讲解将占不足于10%的时间。我们将在短时间内高强度的反覆练习来加强我们内在已学工具的运用纯度和准确度。本次学习不是在于学习一项工具技能,而是透过完形OSD中心的学习来支持所有的参与者更好地运用自我,进而带领团体透过觉察,调动能量,产生行动,突破瓶颈而提高团体的融合度、协作及凝聚力。


我们将采取小班制以确保工作坊品质。名额有限,上限为十二人。


面向人群创业家、高管、专业人士



第一期回顾

原文链接:Amazing!是什么让他看到了完整的自己?

 

山哥:我以前是一个简单粗暴的人,虽然过程中也会有一些关心,但很多关键时候是容易忽略别人的意见或者他背后的意图,特别是当他的意图不足以对结果造成负面影响的时候,我一般是直接忽略的。


通过这一次培训,我发现真正了解团队每一个人背后的意图,让他们真正融合团结起来,能发挥的能量或者说战斗力会比以前好太多。这一次也看到,很多团队到最后,爆发就是一瞬间的事情。那一瞬间的力量非常大,没有想象到推进会这么快,一开始的时候那么艰难,团队融合之后,工作推进的速度是很快的。我今年正好在做这个工作,特别是培养新人的时候,会非常好。


除工作外,还有家庭、生活中的一些事情,这次收获的思考,不能说会彻底改变什么,但至少给了我很多新的解决思路。我从其他参与者身上看到了很多影子,这些影子给我不少启发,让我更有能力、或者方法去改变一些事情。没有启发的时候,一般靠自己瞎琢磨,相对来说,效果不一定那么好。


来参与的人,一定是想要改变的,或者目前遇到困难,或者处于焦虑的阶段,尤其是在公司管理上,这个点是可以很好地被解决。


你一定会有收获。但千万要注意:要么就不参与,要么就一定参与到底!


磊磊:首先我觉得这是一件非常值得大家去做的事情。它可能对你的生活和工作带来真正的变化。但前提是,你来之前一定要下定足够的决心,全心投入四天时间,这是你拿到结果的必要条件;二是,带着明确的诉求来,越清晰,带走的东西会越大


这个工作坊不太一样的地方是,它不是说就把你打开了,让你漫无目的地走,它会帮你去收,收到你现在这个点和你之前的点有什么不同,让你感觉到变化。


平常我的模式是,当被反复挑战,而且觉得对方老是问这种无聊问题时,我就已经给他贴上了标签,并放弃与之沟通了。就像这次在工作坊时,愤然离席的那一刹那,我和导师是对立的。我觉得导师太白痴了,老问这些无聊的问题,到后面当我尝试着去理解“为什么他老是反问我这些问题”时,我们的关系就走向了抗拒。我虽然并不完全认可他的方式,但我会尝试着去理解他,这中间就发生了一些变化。我想丢弃以往的这些思维方式,不断地挑战自己走出舒适区,处在纠结状态的过程中,导师Joe会以很好的方式引导你走出来。再往后,就觉得Joe这个导师很棒,拿到了我想拿到的东西,感觉很好。


锟锟:如果你来到这个课程,首先你们一定收获不到一开始想要的那种东西,但肯定会收获更多、更重要的东西,出乎意料,但又超出预期的领导力


我学到很多东西和方法、工具,这些都还不是最重要的。最重要的是,通过一群人的反复练习,最后得到了可能对你影响最深的一个点,每一个人得到的点不一样,但你肯定会得到些什么。也希望更多的人有机会来上这个课程,因此得到正面的影响。


四天下来,虽然没有拿到我之前想象的那种气场,但我却发现了怎么去提高自己的影响力,有的时候并不在于光环或者气场,而在于很多很多。我从工作坊拿到的,最重要的是像尊重自己一样尊重别人,像重视自己的需求一样重视他人的需求。这一点是让我受益匪浅的,我觉得这一点就是影响力。


第一次做任务的时候,就是因为缺失了这一点,我们反而会用控制去增强影响力,往往会适得其反。因为你没有真正触达别人的想要,所有的事都是人做的,你没有去尊重或说重视每一个人,你的团队成员已经出现抗拒,甚至是对立,这件事情你肯定是达不成的。你想领导这个团队去达成目标,那就要尊重每一个成员,重视每一个成员的诉求,那你才有可能带着这一帮人完成目标。


有了这个前提,我们还要寻找每一个人的诉求和团队目标中的共同点,将他们串起来,这个时候每个人其实是在完成自己的诉求点,同时也为团队目标做贡献。


——摘录自参与者的感言



▲第3天,内圈参与者在执行任务

▲导师在指导外圈参与者,如何精确给出“干预”

▲第4天团队C合作演示“教学知识点”

▲第4天,我想对你说


此次工作坊由初橙资本主办。参与者将由专业教练,HR,咨询顾问及创业高管所组成。藉由这种设计上的多元化带来实质上的碰撞及学习。对于专业人士而言是一个跟创业高管的接触,对于创业家来说是一个可以了解如何运用教练及咨询的方式来提升自身及组织的发展。


时间:2018年12月12日-12月15日

时段:09:00-18:30

地点:杭州(场地将在工作坊前一周通知)


费用:15000元  先报先得,招满即止


参与者必须全程参与,一但退出即不可返回。周四早上我们将等到所有参与者到齐才开始,如果参与者无法在09:30前到达会场,将视同放弃工作坊。因工作坊四天的安排时间紧凑,请参与者周全安排交通住宿事宜以确保准时开始。


因名额限制,位子保留以付款为基准。如因故无法参加可自行找人替换。如需退款,请于开课前两周申请,退款金额为全款的50%,所以在付款前请慎重考虑。


如主办方基于任何元素取消工作坊将会退回已付款全额。


付款请联系 陈超媛 

手机号 15267559237 (微信同号)

加微信请备注“初橙会 领导力课程” 


带领者

Joseph 徐

超过十年的的教学经验

任教于美国完形组织及系统发展中心

Joseph的受教人群包括但不止于企业CEO,跨国企业高管,500大组织发展专业人士及HR,市长,执法人员,医疗人员,专业教练及多位国际管理咨询公司的资深伙伴。


来中国的三年之中,Joseph涉入了外资企业,国企及民营企业的各种领导力发展咨询,参与了高管的培训,帮助了组织的战略对焦,团队打造及教练CEO,COO,CFO等各阶层的领导者。所涉及的行业包括医药生化,跨国电商,零售业,制造业,医疗器材,教育,金融等等。


出生于东方文化但成长于西方教育的他先后获得社会工作管理科学硕士及企业管理硕士的他对于帮助个人,单位及组织机构的实现整合有极大的兴趣及经验,在中国他致力于跨文化及跨国公司的运作,协助企业打造一个符合永续性发展的企业文化。


戴少奇

会幕企业管理咨询(上海)有限公司合伙人 

– 领袖教练

积累有二十年跨行业企业管理经验和十年高管教练、管理咨询、领导力培训专业服务经验。 


曾在中国、美国、新加坡企业中担任总经理和全球制造业务副总裁。少奇在中国工作和居住了25 年,带领四家新创(start-up)企业取得突破性成长。 


在咨询和高管辅导领域,少奇专长于引导企业战略流程,带领企业领导团队达成共识,发展高管领导 能力,校准企业的组织能力与战略执行,设计变革管理过程来实施组织性发展项目,为高级管理者开 展一对一高管教练和业务咨询服务。 


少奇是全球最具高管教练权威的马歇尔.古德史密斯(Marshall Goldsmith)认证教练,WIAL(世界行 动学习机构)行动学习认证教练,杨国安教授“组织能力杨三角”认证讲师,麦肯锡中国组织领导力特聘 顾问,目前进修格斯塔完形组织发展课程(Gestalt OSD,被行业内誉为组织发展教练的最后修炼)。

 

服务过的客户包含在各行业中全球领头的外企,国内各行业中领先的国企(含股份制)和具代表性民企。 




初心不忘,橙就梦想。 

初橙会是面向企业创始人或合伙人,共创的「阿里way企业家俱乐部」,创造深度链接的土壤,促成众多志同道合、相互信任的创业者抱团取暖,互相充电,成就彼此的未来。


文章已于修改

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