白手起家怎么创业?再不搞懂“财务、股权、管理、招聘....”就晚了

创创 创业邦

你愿意一辈子上班还是愿意去打造一份事业?


即使你年薪50w,不吃不喝10年终于还清了在北京房子的债务,其过程所做的,就是成就了别人的公司,最后领着微薄的退休金慢慢老去。


有钱的大佬说:


马云:我从来没碰过钱,我对钱没有兴趣,一个月挣一二十个亿很难受。


王健林:先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿。


刘强东:钱可以改变人生,但并不能带来任何快乐。


只有创业是一个实现财富自由的最优途径。


每一个选择了创业开公司的人,都是不甘平庸的,为了理想而努力的。


但是,创业当然没那么简单,一开始的时候,甚至不知道什么叫创业,白纸一张,只听说,花几千块,就能注册公司,然后就是公司老板了。


现实当然没那么容易,还是得一步一步来。


可是,创业的道路是处处充满艰辛与曲折的并不是全是成功和鲜花的,总是会遇到一些问题:


  • 财务上,作为一个老板,要有基本的财务能力。压根不了解公司财务,甚至连财务报表都不会看,又如何为公司的未来做正确成本和预算的规划。


  • 股权上,要懂得股权分配。不懂合理的股权分配,合伙开公司股权比例不科学,等公司逐渐扩大,只会产生各种问题,导致公司领导不一心,分手已不可避免。


  • 招聘上,要懂得招人用人。大多数的小微企业,总是想着花2000块钱就能找来个人才,能找来个可以给公司创造10000元价值的人才,可能吗?不敢开高工资去拉拢人才,也不懂得为有价值的人和事情去付费。


  • 管理上,要懂得管理。因为没有什么成熟的管理经验,三五个人的时候还好说,等到公司逐渐扩大,你就会措手不及。


新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。


创业邦总结了一套新手开公司的文档,从公司设立的步骤和细节,不可不懂的财务知识,招人、用人和管人,要制订哪些制度,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面,针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑,进行了详细的解答。


对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,此文档是一套非常实用的入门工具书。


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如果你是初创公司的创业者;

如果你是公司高层管理者;

如果你是有创业想法的普通职员;

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总之,能帮助你的,除了给你投钱的投资人,一起创业的合伙人,还有这套新手开公司指南手册,教你学会如何开公司!


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