多年的经商活动，使我认识到生意在路上的道理。为了开阔视野，我每年游走于国内外，对木材行业进行调研，通过科学的数据分析，增长了本行业的见识，洞见木业长远发展的未来。2011年，我经过长时间的研究，大胆地得出一个结论：木业发展必须采用平台模式。

 因为我在商界打拼积累的不凡业绩，以及与中林集团的长期良好的合作，最终赢得了央企中林集团向我投来的“橄榄枝”。我仅用五分钟，便有理有据地说服了中林集团的决策者，从而才有了绥芬河国林产业园项目的诞生。

我们友谊木业与中林集团牵手，实现央企与地方的合作，国企与私企握手，一个混合所有制模式从而诞生。国林木业城产业园作为全国首个进口木材加工交易示范基地，由中国木业集团公司和绥芬河市友谊木业（集团）公司共同投资。从此，建设和生产的帷幕徐徐拉开，在绥芬河边境合作区的土地上书写一曲开拓创新的巨著宏篇。

2013年，我与中林集团公司签约成立绥芬河国林木业投资有限公司，由我出任产业园区公司总经理职务。绥芬河国林木业城产业园区项目是当年黑龙江省十大重点产业和重点建设项目。

重任在肩，不辱使命。开工伊始，正处于工程建设和招商的关键时期， 我一面抓工程进度，一面抓招商入园。不论刮风下雨，还是严寒酷暑，我每天必亲临施工现场，事必躬行，检查工程进度和施工质量。有一次，我感冒发烧，不得不输液，可是，当听到工程施工遇到难题时，我拔掉针头赶回现场。在重点工期，我总能调动各方积极因素，制定切实可行的方案，时常挑灯夜战，确保工程的进度。

 与此同时，我凭借产业园平台完善的配套服务施设，开展了招商工作，靠我坦诚的人品和非凡的业务能力，赢利了众多企业决策者的信赖，本地和外地木材企业纷纷投城前来，将企业移师园区。由于园区服务到位，一些企业短时机声隆隆，开工生产，创造效益。

从多企业入驻，带来大量林区的产业工人就业。来自林区伊春、吉林、绥阳、穆棱等大批森工企业2000多名下岗工人，在我们园区找到了用武之地，重新实现了再就业。

2013年4月，这里是一片荒地，2013年11月，诺大的厂区拔地而起。国林产业园实现了我们当初制定的“当年开工、当年建成、当年投产”的目标。

我牢记习近平总书记的一句话：“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”我把这句话当作创业创新的座右铭，时刻鞭策着我奋力前行。

为打造全国一流的木业园区平台，我带领我的创新团队，形成了以园区物业管理、木材贸易业务、木材干燥生产、物流监管业务和融资服务五大业务板块的多元化经营模式。

 一根原木，从进口到成品出口，在国林产业园区形成了完整的产业链。实现了产业链、供应链和资金链的“三链”融合，人性化服务，让企业减轻成本，达到赢利终极目标。绥芬河中亚木业公司之所以选择入驻国林，看中的正是园区的配套服务和链条融合。企业负责人郑金树说：“进口木材不出园区就能充分满足供应，产业链上下游的配套也都可以在园区内实现，企业节省下来许多时间精力和资金，专心投入到生产中。”

 今日集团公司负责菜板生产的负责人于闯文深有感触地说，一块菜板生产有18道工序，之前全部由企业独立完成，对企业精力的牵扯巨大；入驻园区后，只需完成10道工序，其余8道工序由园区其他企业完成，这大大地提高了产量和效率。

 我们为入园企业提供全方位的“保姆式”服务，构建综合木业产业服务平台核心，深得入园企业的青睐。入园企业在这里第一可以得到一站式服务，包括企业需要办理的工商税务等一切手续。第二可以得到专业化协作发展，适合园区集约化经营，避免重复建设，促进产业分工。第三是帮助企业技术创新，园区内企业上下游相互配合，先进成熟的技术可在园区实现共享。

 我认为，产业集聚为企业提供了更大的竞争优势，园区企业间的原料、客户可以有效地调剂，实现资源的有效配置和整合。有企业接到急单，自身库存不够，在园区企业微信群里喊一声，谁家有相同的货马上补齐，不至于丢掉订单。

 中小企业发展的瓶径之一是资金。而木材加工企业生产周期长，资金积压更为普遍。为解决企业资金难，我帮助企业解决融资难题，靠“金融造血”发挥作用，让企业插上腾飞的双翼。

绥芬河森林远木业公司是国林木业城二期工程竣工后入园企业，创业初期资金短缺。国林木业城通过小额贷款为企业垫付70%的原料款，产品销售后再还款。从2016年9月，国林小额贷款股份有限公司成立，到目前已经为园区企业累计发放贷款6000多万元。

有中林集团央企的“金字招牌”，有国林木业园区完善的“配套服务”和人性化“金融造血”，园区企业从“丑小鸭”成长为“白天鹅”。到2016年底，园区规模以上企业增加7家，占绥芬河市木业产业规上企业总数的35%。园区整体经济实力逐步壮大，2016年，园区实现总经业收入62亿元，较上年增长28亿元，创利税总额7000万元。

 2016年，一位经济学学者出身的领导在调研时指出：国林木业城是黑龙江省最好的标准化产业园区。国林木业城的发展融“产供销平台”、“上下游衔接”、“境内外联动”和“金融服务”于一体，这种新的发展模式可以称之为“国林模式”。

人生苦短终有竟，创新发展无尽时。专家学者和领导的肯定和鞭策，进一步增强了我干事创业的责任感和使命感。我们要在园区发展上帮助企业进一步提档升级，走产品的精深加工之路，打造“国林”产品的名牌效应，深化园区服务平台的改革与创新，让园区成为连接中国、俄罗斯、日本、韩国的陆海联运大通道的纽带和窗口，打造融入“一带一路”发展的样板企业。

陈湘舟，男，汉族，1961年3月出生。1983年8月参加工作，1992年7月加入中国共产党，本科学历，现任绥芬河国林木业城投资有限公司总经理、党总支副书记。任绥芬河市第八届、第九届、第十届人大代表；先后被绥芬河市木材协会授予2007、2008年度“模范工作者称号”；2010年，被绥芬河海关聘为特邀监督员；2012年被绥芬河市政法委员会聘请为执法监督员；多次被评为绥芬河市优秀共产党员，知名民营企业家、混合所有制企业实践的带头人，致富一方的带头人，省十二届劳动模范等荣誉称号，并创造了全国知名的“国林模式”，在央企和地方合作中被广泛推广。